چرا درونگراها می‌توانند رؤسای فوق‌العاده‌ای شوند

13

یک افسانه محبوب رایج این است که مدیران و رؤسای ارشد، حتما باید شخصیت‌های برونگرایی داشته باشند. این عقیده از آنجا ناشی می‌شود که مقتضای تصدی این کارها این است که فرد بتواند در جلوی هزاران نفر سخن بگوید و با شهردارها و نمایندگان نشست و برخاست داشته باشد.

شاید از این دید، این مطلب درست باشد، اما باید دانشت که درونگراها هم می‌توانند رؤسای خوبی باشند. توانایی این عده معمولا کمتر مشخص است، اما همین توانایی آنها را کارا می‌کند.

در اینجا ما با هم ویژگی‌هایی را مرور می‌کنیم که در آدم‌های درونگرا  به وفور پیدا می‌شود و می‌تواند آنها را مبدل به رؤسای خوبی کند:

1- پاسخ‌های سنجیده: درونگراها کمتر احتمال دارد که مثل برونگراها، تکانه‌ای عمل کنند، آنها برای پردازش اطلاعات وقت صرف می‌کنند و فکر می‌کنند، آنها وقتی که نیاز به یک تصمیم راهبردی است، پاسخ احساسی صادر نمی‌کنند.

2- تحلیلگری: درونگراها بهتر می‌توانند در میان انبوه دیتاها به اطلاعات اصلی برسند، آنها در سکوت، یک موضوع را از جوانب مختلف بررسی می‌کنند.

3- شنونده‌های خوب: وقتی شما ذاتا آدم ساکتی هستید، طبیعی است که فرصت بیشتری برای صحبت به دیگران می‌دهید.

08-30-2013 03-17-47 AM

4- بیزار از خطر کردن‌های بی‌جهت: یک خصوصیت خوب در یک مدیر پرهیز کردن از تصمیم‌های فاجعه‌آمیز است. آنها وقتی که فاصله زیادی با یک مشکل وجود دارد، به فکر پیشگیری از آن هستند.

5- استدلال خوب: کاریزمای درونگراها برجسته نیست، اما عقلانی رفتار کردن آنها واضح است.

08-30-2013 03-20-16 AM

بله! ممکن است تمایل ذاتی درونگراها برای سخنرانی در جلوی جمع به انداز برونگراها نباشد، اما آنها می‌توانند خود را برای این موقعیت آماده کنند، سنجیده عمل کنند و حتی اگر در واقع در ذهنشان سودای رفتن به خانه و کتاب خواندن را داشته باشند، این میل درونی را سرکوب کنند!

منبع


اگر خواننده جدید سایت «یک پزشک»  هستید!
شما در حال خواندن سایت یک پزشک (یک پزشک دات کام) به نشانی اینترنتی www.1pezeshk.com هستید. سایتی با 18 سال سابقه که برخلاف اسمش سرشار از مطالب متنوع است!
ما را رها نکنید. بسیار ممنون می‌شویم اگر:
- سایت یک پزشک رو در مرورگر خود بوک‌مارک کنید.
-مشترک فید یا RSS یک پزشک شوید.
- شبکه‌های اجتماعی ما را دنبال کنید: صفحه تلگرام - صفحه اینستاگرام ما
- برای سفارش تبلیغات ایمیل alirezamajidi در جی میل یا تلگرام تماس بگیرید.
و دیگر مطالب ما را بخوانید. مثلا:

۸ خودروی جذاب تاریخی که توسط طراحان ایتالیایی بازطراحی و جاودانه شدند

ایتالیا خانه‌های طراحی معروفی دارد. Pininfarina ،Bertone ،Touring ،Giugiaro و Vignale برخی از مهم‌ترین نام‌های طراحی خودرو هستند.در این خانه‌های طراحی، همه‌چیز از جمله خودرو طراحی می‌شود. چه خودروهایی که تجاری و قابل تولید باشند؛ چه…

ژاک شارل: کسی که اولین بالون هیدروژنی تاریخ را به پرواز درآورد

در 4 ژوئن 1783، برادران مون‌گلفیه اولین بار یک بالون هوای گرم را در جنوب فرانسه به نمایش گذاشتند. این بالون که از گونی محکمی پوشیده شده با کاغذ ساخته شده بود و تا نزدیک به 2 کیلومتر بالا رفت و به مدت 10 دقیقه در هوا باقی ماند.خبر موفقیت…

پرتره‌های بیماران از بیمارستان روان‌پزشکی بدنامی در بریتانیا در قرن نوزدهم

‌ این عکس‌ها چهره بیمارانی را نشان میدهد که در بیمارستان سلطنتی بیتلم در لندن - که یکی از بدنام‌ترین بیمارستان روانپزشکی بریتانیا در قرن نوزدهم به شمار می‌رفت- تحت درمان قرار گرفتند.عکاسی به نام هنری هیرینگ از تعداد زیادی از بیماران…

این عکس‌های تاریخی را پیش از این در کمتر جایی دیده‌اید

یک سرباز صربستانی در کنار پدرش که برای ملاقات او به خط مقدم نزدیک بلگراد آمده، خوابیده است. سال گرفتن شدن عکس، حدود 1914/1915یک نگهبان مرزی آلمان شرقی در صبحی که دیوار برلین سقوط کرد، گلی را از طریق شکافی در دیوار برلین هدیه می‌دهد،…

واکسن گارداسیل چیست؟ چه وقت و چه کسانی باید آن را تزریق کنند؟

گارداسیل واکسنی است که به محافظت در برابر انواع خاصی از ویروس پاپیلومای انسانی (HPV) کمک می‌کند، که یک عفونت شایع مقاربتی است که می‌تواند منجر به مشکلات سلامتی مختلف از جمله زگیل تناسلی و برخی از انواع سرطان شود. این واکسن برای جلوگیری از…

کشف خانه‌ای متروکه در فرانسه که پر از عروسک‌های به ظاهر شیطانی است!

برایان سانسیرو می‌نویسد که خانه‌ای متروک در فرانسه کشف کرده که به‌طور کامل توسط درختان انگور پوشانده شده  بود و گویی از دنیا پنهان بود. خود خانه عادی است، اما برخی آن را می‌توانند بدترین کابوس خود بدانند. اتاق‌ها مملو از چیزهای غیرعادی…
آگهی متنی در همه صفحات
دکتر فارمو / موتور فن کویل / شیشه اتومبیل / نرم افزار حسابداری / خرید سیلوسایبین / هوش مصنوعی / قیمت وازلین ساج / مقاله بازار / شیشه اتومبیل / قیمت ایمپلنت دندان با بیمه /سپتیک تانک /بهترین دکتر لیپوماتیک در تهران /بهترین جراح بینی در تهران / آموزش تزریق ژل و بوتاکس / دوره های زیبایی برای مامایی / آموزش مزوتراپی، PRP و PRF /کاشت مو / مجتمع فنی تهران /قیمت روکش دندان /خدمات پرداخت ارزی نوین پرداخت / درمان طب / لیست قیمت تجهیزات پزشکی / دانلود آهنگ / سریال ایرانی کول دانلود / دانلود فیلم دوبله فارسی /داروخانه اینترنتی آرتان /اشتراك دايت /فروشگاه لوازم بهداشتی /داروخانه تینا /لیفت صورت در تهران /فروش‌ دوربین مداربسته هایک ویژن /سرور مجازی ایران /مرکز خدمات پزشکی و پرستاری در منزل درمان نو /توانی نو / ثبت برند /حمل بار دریایی از چین /سایت نوید /پزشک زنان سعادت آباد /کلاه کاسکت / لمینت متحرک دندان /فروشگاه اینترنتی زنبیل /ساعت تبلیغاتی /تجهیزات پزشکی /چاپ لیوان /خرید از آمازون /بهترین سریال های ایرانی /کاشت مو /قیمت ساک پارچه ای /تولید محتوا /دانلود نرم افزار /
13 نظرات
  1. امیرمسعود می گوید

    لری پیج (همونی که به خاطر گوگل پلاس هی بهش فحش می‌دیم!)، الگور (سیاست‌مدار امریکایی)، استیون اسپیلبرگ، استیو وزنیاک (یکی از بنیان‌گذاران اپل)، این‌ها همه درون‌گرا هستند.
    http://www.forbes.com/pictures/lmj45ifjd/al-gore/

  2. امیر می گوید

    البته فکر می کنم که درونگرا ها برای مدیریت های سطح پایین (سوپروایزر) بسیار ناموفق خواهند بود چراکه این سطح از مدیریت نیاز به تعامل و برخوردهای زیاد اجتماعی را دارد.
    یادمه زمان دانشجویی یکی از دوستان خیلی درونگرا بود ولی از توانایی علمی و عملی فوق بالایی برخوردار بود منتها تمایل و توانایی مدیریت یک تیم را نداشت و جالبه که در همان تیمی که کار می کردیم یکی دیگر از دوستان از تخصص پایین تری برخوردار بود ولی روابط عمومی خیلی خوبی داشت و برای همین همیشه اون را بعنوان سرپرست تیم معرفی میکردیم و بودجه های خوبی هم میگرفت و نهایتاً بعد از فارغ التحصیلی دوست درونگرا ما بعنوان سرپرست یک تیم تحقیقاتی روی یک پروژه مشغول بکار شد ولی اون یکی بعنوان مدیر یک قسمت از کارخانه ای مشغول کار شد
    در نتیجه افراد درونگرا هرقدر هم توانایی بالایی داشته باشند بازهم به جایگاهی که شایسته آن هستند نخواهند رسید یا حداقل بعد مدت زمان زیادی به آن جایگاه می رسند

  3. فرشاد می گوید

    بسیار عالی 🙂
    خب. حالا بعد از این چند پست کاش دیدگاه خودتون رو در مورد این پرونده از منظر اینترنت هم عنوان کنید. یک درونگرای همیشه آنلاین که اینترنت رو تنها مونس در خلوتش میدونه و برای فکر کردن به اون پناه میبره چه چیزی در اون میبینه؟ چرا یک ماشین تونسته به خلوت افراد درونگرا راه پیدا کنه؟ آیا افراد درونگرا باید در انتخاب خوراک فکری موجود در اون وسواس بیشتری به خرج بدند؟

  4. v می گوید

    مطلب رو چندهفته پیش در یکی از سایت‌های فارسی‌زبان خواندم! فکر کنم این ترجمه‌ی دیگری از همان مطلب بود

    موافق این جمله نیستم که درونگراها لزوماً شنونده‌های خوبی هم هستند برای من که صدق نمیکنه

  5. reza می گوید

    عالی بود.

  6. شهاب الدین می گوید

    تا اینجا همه سلسله مقالات را خواندم. ظاهراً همچنان ادامه دارد و من هم منتظر هستم. از شما بابت این مقالات خوب و منسجم تشکر می‌کنم.

  7. پرهام می گوید

    به زندگی و خودم بیشتر امیدوار شدم. ممنون.

  8. احسان بابائیان می گوید

    آقای دکتر مجیدی بسیار عالی بود!!!
    واقعا این روش انتشار موضوعی و سریالی را ادامه بدهید. شما تخصص خوبی در انتشار مطالب بصورت پرونده دارید.

    یک پیشنهاد :
    اگر ممکن است این سری مطالب را بصورت یک پرونده و فایل پی دی اف منتشر کنید تا بتوان آن را برای دوستان ارسال کرد و به اشتراک گذاشت.

    با سپاس از تلاش شما

  9. نوید می گوید

    دکتر جان، فکر کنم خودتون یک درونگرا هستید و با این پست ها دارین خودتون رو آروم/توجیه و یا راحت میکنید.

    به هر حال پست ها عالی هستند و با خوندنشون منم احساس خوبی از درونگرا بودن خودم پیداکردم

  10. احسان می گوید

    کاشکی یک پرونده درباره “اعتیاد اینترنتی” کار می‌کردید

    آمارها میگه نزدیک 30٪ کاربرهای ایرانی اعتیاد اینترنتی دارند و این یعنی چند میلیون ایرانی اعتیاد اینترنتی دارند!

  11. سروش می گوید

    پست ها درنگرایی بسیار عالی بود اما خیلی از افراد نمی دونن درونگرا یا برونگرا هستند پیشنهادم این هست که اگه پستی مربوط به خصوصیات این افراد بگزارین به خیلی ها کمک کردین
    با سپاس

  12. Jawed می گوید

    خیلی عالی بود.

  13. سیاوش می گوید

    در کل موافقم. ولی چند تا نکته رو اشتباه میکنید. درون گرایی و برون گرایی دو تا فاکتورمستقل از احساسی و منطقی بودنه.به تست میرز برگرز مراجعه شود

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

••4 5