معرفی کتاب صوتی استیو جابز- درسهای رهبری برای نسل جدید
شیوه‌های رهبری و مدیریت استیو جابز را به روایت مرشد ایام جوانی استیو جابز یاد بگیرید!
فکرش را بکنید که در دهه هشتاد میلادی زندگی می‌کردید و فرصت کار کردن در شرکت نوپای اپل و آشنایی نزدیک با استیو جابز را داشتید. ضمنا، حتی فرصت این را داشتید که چون سن و تجربه‌تان بیشتر بود، به استیو جابز امر و نهی کنید که این کار را بکن و این کار را نکن و از همه جالب‌تر اینکه استیو به حرف شما گوش میکرد! این فرصت را آقایی که در تصویر می‌بینید داشته؛ او وقتی چهل ساله بوده و استیو فقط 28 سال داشته ، توسط استیو جابز استخدام میشود. جی الیوت، قبل از استخدام، در شرکتهای بزرگی مانند اینتل و IBM کار کرده بود و تجربه کار در شرکتهای بزرگ و جا افتاده را داشت. او غیر از اینکه یکی از معاونین اپل بوده است، به طور روزمره و مداوم با استیو در ارتباط بوده و به او درباره رفتارهایش بازخورد می‌‌داده است. مثلا اینکه در این جلسه نباید اینطور صحبت می‌کردی، یا فلان کاری که کردی اشتباه بوده است! و ..
شمایی که این مطلب را می‌خوانید، فارغ از اینکه الان در یک شرکت جا افتاده کار می‌کنید و یا صاحب یک استارت‌آپ و یا یا در فکر راه‌اندازی آن هستید، باید رهبری سازمانی را کنار آموزه‌های مدیریتی بگذارید تا بتوانید کسب وکارتان را هرکجا که هست جلوتر ببرید. میگویند فرق رهبری سازمان و مدیریت آن، تفاوت روح و بدن است. همان قدر که ورزیدگی روح و جسم برای توفیق در یک مسابقه ورزشی تیمی مهم است، ورزیدگی مهارتهای مدیریت و رهبری شما هم می‌تواند نتایج متفاوتی به ارمغان بیاورد. به این منظور ما قصد داریم یک کتاب به شما معرفی کنیم که رهبری سازمانی را از زبان مربی ایام جوانی استیو جابز برای شما نقل می‌کند. جی الیوت مشاهدات و درسهای خودش از نحوه رهبری و مدیریت استیو جابز را در کتابی خلاصه کرده است که مرجع خوبی برای مدیران پیر و جوان اقتصاد در حال رشد و نوآوری ایران است. چکیده‌ای از آموزه‌های کتاب در زیر آمده است:
استیو جابز: سلطان محصول
در این بخش، اهمیت دادن دیوانه‌وار استیو جابز به توسعه و تعالی محصول (product) تشریح شده است.
شاید سازمان شما عرضه‌کننده خدمات (Service) باشد. ولی به هرحال، تمرکز بر تعالی محصول یا خدمت سازمان، حرف اول را می‌زند.
هیچ چیز به اندازه کیفیت هم‌تیمی‌های خوب اهمیت ندارد
اپل هیچ آدم با استعداد معمولی‌ای را قبول نمی‌کرد.
شما هم اگر میخواهید هم‌تیمی جذب کنید به هیچ چیزی غیر از فوق‌العاده رضایت ندهید. آدمهایی را جذب کنید که نه فقط توانمند، که نتیجه‌گرا باشند.
فقط یارگیری مهم نیست، باید با هم خوب بازی کنید
فقط تمرکز بر جذب افراد عالی کافی نیست. این افراد باید بتوانند در کنار هم خوب بازی کنند. به این منظور، تکیه به توسعه دادن تیم‌های مبتنی بر محصول که در دوران فراز و فرود سازمان، یاریگر یکدیگر هستند ضروری‌ترین کاری است که باید کرد.
چطور بفروشیم
نهایتا کسب وکار شما باید محصول یا خدمات خود را بفروشد. اپل متخصص بازآفرینی مفاهیم فروش بود. شیوه‌های نوآورانه برندینگ و خرده‌فروشی اپل و درک مفهوم cool بودن، انقلاب‌هایی بود که اپل در صنعت خودش انجام داد. شما هم باید، یاد بگیرید که خلاقانه محصولات و خدمات خود را عرضه کنید!
این کتاب رو خوندم ولی احساس می کنم در زندگی افراد موفق نکات خاصی وجود داره که غالبا گفته نمی شه و همان نکات راز موفقیتشون بوده.
چندین وقت پیش در یک پزشک مطلبی گذاشته شده بود که یکی از قسمتهاش اشاره میکرد به اینکه افراد همواره فکر میکنند که دیگران چیزهایی میدونن که اونها نمیدونن و همین ندونستن باعث میشه که کنار بکشن یا دلسرد بشن [ نقل به مضمون] ،من فکر میکنم خوبه به خود وجودمون اعتماد کنیم ،من خودم بارها مارهایی رو انجام دادم که فکر نمیکردم درسته یا مفید باشه ولی در گذشت زمان فهمیدم که خوب بودن،نکته دیگه اینه که چون زیاد دچار خطا و اشتباه میشیم که البته یک چیز طبیعیه به همین دلیل به خود رهبر درونیمون کمتر اعتماد میکنیم.
دوست عزیز موفقیت رازی نداره موفق شدن مساویه با عرق ریختن و پشتکار البته هدفدار
سابقا پست های تبلیغاتی را با دسته بندی رپورتاژ مشخص می کردید که چند وقتی است این کار را انجام نمی دهید.امیدوارم این تغییر رویکرد عمدا نبوده باشد چون خیانت به اعتماد خوانندگان دائمی شماست
موفق باشد
توی کتاب نویسنده بیشتر از خودش تعریف کرده تا درس رهبری برای نسل جدید ارایه بده!
سلام من عضو شما هستم یکی دو هفته پیش یه مطلب تو ربات فرستاده بودین در مورد نقاش ژاپنی که خاطراتشو با نقاشی متحرک نشون داده بود مجددا میشه برام ارسال کنید
کتاب خیلی خوبیه ،از کتابی دیگری که با همکاری خود جابز نوشته شده بدرد بخور تره و مطالب مفید ریز و درشت زیادی داره، و البته بهترین کتابی که تا کنون به نظر من در نوار عرضه شده فقط قیمتش به نظرم یه مقدار زیاده .
بابا این چه حرفیه ؛ استیو جابز مگه یه مربی داشته که الان طرف اومده کتاب نوشته ، صحبت های این یارو شاید چند درصد کوچیک از شخصیت استیو رو ساخته باشه ، به نظرمن بهترین راه یرای یادگرفتن اصول کاری استیو جابز خوندن کتاب زندگینامشه ، شاید نکاتی که پیدا کنید از نظر تعداد کم تر از این کتاب باشه اما شک نکنید که تاثی و نتایجش بیشتر خواهد بود.
بنظر من که هیچ راز جادویی برای موفقیت وجود نداره و فقط قدرت ریسک، تلاش زیاد و اندکی خلاقیت تا در هرکاری موفق بود.
به نظر من استیو جابز در ایجاد برند اپل فقط به فکر درآمد زایی نبود بله به این فکر بود که به جهان ثابت کند نقش برندسازی در ارتقا یک محصول چقدر حائز اهمیت می باشد .
بنده باد …. با تشکر از مطلب خوبتون