سه اشتباه در مورد تفکر استراتژیک

3

مصطفی پورمهدی: حتما شنیده اید که میگویند رهبران باید نگاه استراتژیک داشته باشند. برخی از مشاوران تجاری عقیده دارند نگاه استراتژیک داشتن یعنی دانستن اینکه چه کاری را باید انجام داد و از انجام کدام کار باید صرف نظر کرد. مثلا در سطوح بالای تجاری تصمیم به فروش یک کمپانی برای خرید کمپانی دیگری یک تصمیم استراتژیک می تواند باشد. اما در سطح روزمره٬ نگاه استراتژیک به این معنی است که تصمیم بگیریم کدام پروژه ها را به طور موقت کنار بگذاریم تا بتوانیم همه ی منابع را در خدمت پروژه ی مهم و کلیدی مان قرار دهیم. یعنی داشتن انتخاب درست.

اما رهبران در کوران اطلاعات و تصمیمات مختلف ممکن است به راحتی به دام افتاده و بهره وری (Productivity) را با استراتژی (Strategy) اشتباه بگیرند. سه اشتباه رایج در این زمینه را با هم مرور می کنیم:

5-21-2014 11-29-42 PM

اشتباه اول: بهره وری خودش یک تفکر استراتژیک است

ببینید بهره وری یعنی موفقیت در «انجام درست وظایف» البته در چهارچوب منابع موجود در حالیکه استراتژی یعنی «انجام درست‌ترین وظایف» البته به بهترین نحو ممکن. اتفاقا جالب توجه است که تفکر استراتژیک گاهی اقتضا می‌کند وظایفی انجام‌نشده باقی بمانند. آیا شما در چنین شرایطی بعد از تصمیم استراتژیک‌تان دچار یأس فلسفی و احساسات منفی می شوید؟ وقتی که مجبور باشید یک پروژه ای را که به ظاهر از اهمیت برخوردار بود را کنار بگذارید آیا احساس می کنید کنترل و اعتماد به نفس خود را در برابر شرایط از دست داده اید؟ اگر تصمیم استراتژیکی برای کاهش نیروها بگیرید آیا آمادگی روبرو شدن با چالش های اجتماعی ناشی از آن را دارید؟

این مسایل در چهارچوب بهره‌وری تعریف های دیگری دارند. تولید حجم بالایی از کالا (بهره وری تولید) تفاوت های بزرگی با تلاش برای دستیابی به والاترین جایگاه ها (استراتژی) دارد. شاید بتوان گفت بدون استراتژی٬ بهره وری ممکن اما بی معنی خواهد بود.

لیزر هموروئید درمان بواسیر در کلینیک تخصصی هموروئید تهران

5-21-2014 11-30-19 PM

اشتباه دوم: استراتژی یعنی برچسب گذاشتن روی وظایف مهم

در یک کمپانی تشخیص اینکه چه کاری مهم است و چه کاری مهم نیست، تقریبا غیرممکن است. همین حالا خودتان امتحان کنید: قلم و کاغذ بیاورید ، تک تک پروژه هایی که شرکت شما هم اکنون درگیر آن است را یادداشت کنید و بعد سعی کنید آنهایی را که «مهم» نیستند حذف کنید. اگر شما هم مانند اکثر تیم ها باشید هیچ یک از پروژه هایتان را خط نخواهید زد چون به هر حال آن پروژه ها برای کسی در جایی مهم هستند. به هر حال به نحوی ارزش افزوده ایجاد می کنند هر چند نتوانید واقعا روی ارزش افزوده ی ایجاد شده دست بگذارید.

بنابراین استراتژی را نباید با تعیین اهمیت پروژه ها مترادف دانست. استراتژی یعنی شما تمرکزتان را روی کدام یک از پروژه ها بچرخانید. جهت حرکت هم همیشه ماموریت سازمان است. اگر شرکت شما برای آغاز پروژه های مهم اش منتظر اتمام پروژه های قبلی است یا ترتیب اجرای پروژه ها همان ترتیب خلق آنها است٬ تصمیمات شرکت شما استراتژیک گرفته نمی شوند. انگار که یک عده جلوی بقالی منتظر نوبتشان صف کشیده باشند. پروژه ها افراد توی صف و شما هم بقال!

5-21-2014 11-30-50 PM

اشتباه سوم: تفکر استراتژیک از جنس «تفکر» است

در عبارت تفکر استراتژیک جای اصلی ترین عنصر تشکیل دهنده ی فلسفه ی آن خالی است:‌ «عمل استراتژیک». فکر کردن باید همیشه با یک تصمیم قابل اجرا همراه باشد و تفکرات استراتژیک هم باید بتوانند خودشان را در قالب فعالیتهای استراتژیک نشان بدهند. هر چقدر هم شرایط نامتعادل٬ پیچیده و احتمال شکست بالا باشد٬ یک رهبری که دارای استراتژی است باید بتواند خودش را جمع و جور کند و تصمیمی بگیرد تا با آن تیم و تمرکز تیم اش را هدایت کند.

   

پستهای اخیر

بهترین راه رایگان برای رنگی کردن خودکار عکس‌های سیاه و سفید: هوش مصنوعی سایت My Heritage

راه‌های زیادی برای رنگی کردن عکس‌های سیاه و سفید وجود دارد. اگر کسی فتوشاپ‌کار خوبی باشد، می‌تواند با کیفیت خوبی این کار را انجام بدهد. اما به جز فتوشاپ نرم‌افزارهای جانبی زیادی هم برای این کار وجود دارند که طیف متفاوتی دارند. برخی از…

گوشی زنفون ۸ فلیپ ایسوس، دوربین پشت را با یک اشاره شما به سمت جلو می‌چرخاند و به دوربین سلفی تبدیل…

از زمانی که گوشی‌های با صفحه نمایش لبه و لبه و سطح جلویی بدون حاشیه مد شدند، تولیدکننده‌ها وارد یک چالش جدی شدند: اینکه چطور باید حسگر اثر انگشت، دوربین سلفی و یا حسگرهای مرتبط برای تشخیص چهره را در جلوی گوشی جا بدهند. امید زیادی بود…

ای کاش ایلان ماسک اجازه می‌داد این موتورسیکلت الکتریکی مفهومی تسلا ساخته شود

یک طراح، تصاویری از موتورسیکلت الکتریکی مفهومی تسلا را جمع‌آوری و منتشر کرده است. با دیدن این موتورسیکلت، آرزو می‌کنید تسلا وارد بازار موتورسیکلت شود ولی ایلان ماسک هرگز این اجازه را نمی‌دهد. در سال ۲۰۱۸، یکی از سهامداران تسلا از ایلان…

محک‌زنی‌ها نشان می‌دهند آیپد پرو M1 بیش از ۵۰ درصد سریع‌تر شده و بالاتر از قوی‌ترین مک‌بوک پرو است

اولین آیپد پروهای مجهز به پردازنده M1 اواخر همین ماه میلادی به دست مشتریان می‌رسند. اما نتایج اولیه محک‌زنی قدرت پردازشی این تبلت‌های جدید توسط Geekbench منتشر شده است که نشان می‌دهد آیپد پرو M1 بیش از ۵۰ درصد سریع‌تر از نسل قبل است. این…

فیلم بزرگ کردن بیبی – خلاصه داستان و بررسی – Bringing Up Baby 1938

به مناسبت زادروز کاترین هپبورن، در این پست می‌خواهیم فیلم بزرگ کردن بیبی را برای تماشا به شما پیشنهاد کنیم. تهیه‌کننده و کارگردان: هاوارد هاکس فیلمنامه: دادلی نیکولز، هاگار وایلد بازیگران: کاترین هپبورن (سوزان)، کری گرانت (دیوید)،…

تنها بلندگوی بلوتوثی دنیا با نور پس‌زمینه و آبشار کوچک آرامش‌بخش

احتمالا اگر شما بخواهید از یک بلندگوی بلوتوثی قابل حمل برای پخش موسیقی در خانه یا روی میز کارتان استفاده کنید؛ به طور همزمان نیاز به یک چراغ با نور پس‌زمینه داشته باشید و البته بخواهید از یک سیستم آبشار داخلی برای تغییر روحیه و نتایج…
3 نظرات
  1. تشک بادی می گوید

    بهره وری یعنی داشتن کارایی و اثر بخشی.

    کارایی به معنای انجام دادن درست کارها هست.
    و
    اثر بخشی به معنای انجام کار صحیح و اولویت دار هست.

    اگه میخوایم بهره وری داشته باشیم. باید هم کارایی و هم اثر بخشی رو داشته باشیم.
    یعنی هم کار درستی رو انتخاب کنیم . و هم اون کار رو به نحو احسن انجام بدیم.

  2. Arash می گوید

    با سلام، عالی بود لطفا از این طیف مطالب بازهم منتشر کنید.
    با تشکر

  3. محبوبه می گوید

    سلام ،از خواندن مطلبتون که به زیبایی طراحی کرده بودید ، خیلی لذت بردم

پاسخ به محبوبه
لغو پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.