کتاب مهم ها را بسنجید – معرفی و بررسی

چگونه گوگل، بونو و بنیاد گیتس توانستند با OKR دنیا را متحول کنند

0

«کتاب مهم ها را بسنجید» کتابی است که توسط جان دوئر، سرمایه‌دار و مدیر سابق اینتل نوشته شده است. این کتاب در سال 2017 منتشر شد و بر مفهوم تعیین و دستیابی به اهداف با استفاده از چهارچوبی به نام اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) یا Objectives and Key Results تمرکز دارد.

جان دوئر در طول دوران حضورش در اینتل این مفهوم را آموخت. او در واقع این مفهوم را از اندی گروو، بنیانگذار اینتل، که از آن برای تبدیل اینتل به یک شرکت بسیار موفق استفاده کرد، یاد گرفت. دوئر سپس OKR‌ها را در سال‌های اولیه خود به گوگل معرفی کرد و به بخشی جدایی ناپذیر از فرهنگ گوگل تبدیل کرد.

OKR‌ها یک سیستم هدف‌گذاری هستند که به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا اهداف بلندپروازانه و در عین حال قابل دستیابی را تعیین کنند و پیشرفت خود را با استفاده از نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری پیگیری کنند.

ساختار OKR: OKR‌ها از دو جزء اصلی تشکیل شده‌اند: اهداف و نتایج کلیدی.

اهداف، اهداف کیفی، الهام‌بخش و محدود به زمان هستند که مشخص می‌کنند شما می‌خواهید به چه چیزی برسید.

نتایج کلیدی معیار‌هایی خاص، قابل اندازه‌گیری و محدود به زمان هستند که پیشرفت به سوی اهداف را نشان می‌دهند.

این کتاب مثال‌ها و مطالعات موردی متعددی را از شرکت‌های معروفی مانند گوگل، اینتل و بنیاد گیتس ارائه می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه OKR‌ها به طور مؤثر پیاده‌سازی شده‌اند. دوئر بر اهمیت همسویی اهداف در تمام سطوح سازمان و پرورش فرهنگ شفافیت، مسئولیت‌پذیری و یادگیری مداوم تاکید می‌کند.

هم ترازی: OKR‌ها باید به صورت عمودی و افقی در سرتاسر یک سازمان تراز شوند تا اطمینان حاصل شود که همه در جهت اهداف کلی یکسانی کار می‌کنند.

اهداف کششی: OKR‌ها باید بلندپروازانه تنظیم شوند و افراد و تیم‌ها را تشویق کنند تا فراتر از مناطق راحتی خود حرکت کنند و به نتایج قابل توجهی دست یابند.

شفافیت: به اشتراک‌گذاری OKR‌ها به طور آشکار در یک سازمان باعث ارتقای مسئولیت‌پذیری، همکاری و احساس مشترک هدف می‌شود.

بازخورد مداوم: بررسی‌های منظم و به‌روزرسانی‌های پیشرفت برای ردیابی OKR، شناسایی موانع و انجام تنظیمات لازم ضروری است.

یادگیری و انطباق: OKR‌ها باید به عنوان ابزاری برای یادگیری و بهبود در نظر گرفته شوند که به افراد و سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا در صورت نیاز تطبیق و چرخش کنند.

OKR‌های آبشاری: OKR‌ها باید از اهداف سطح بالای یک سازمان به سمت مشارکت‌کنندگان منفرد حرکت کنند و از همسویی و وضوح در سراسر سلسله مراتب اطمینان حاصل کنند. اهداف هر سطح باید از اهداف سطح بالاتر حمایت کرده و به آن‌ها کمک کند.

تعیین اهداف موثر: اهداف باید مهم، جاه طلبانه و الهام بخش عمل باشند. آن‌ها باید به جای فعالیت‌ها بر روی نتایج متمرکز شوند و تیم‌ها را تشویق کنند که بزرگ فکر کنند و دستاورد‌های موفقیت‌آمیز را هدف قرار دهند.

نتایج و معیار‌های کلیدی: نتایج کلیدی باید مشخص، قابل اندازه‌گیری و قابل سنجش باشند. آن‌ها نشانه واضحی از پیشرفت و موفقیت را ارائه می‌دهند. مهم است که معیار‌های معناداری را انتخاب کنید که با اهداف هماهنگ باشد و نتایج مطلوب را به همراه داشته باشد.

انعطاف‌پذیری و انطباق: OKR‌ها قرار نیست در ثابت باشند. آن‌ها باید با تغییر شرایط بازنگری، به روز و سازگار شوند. تمرکز باید بر یادگیری از فرآیند، به دست آوردن بینش و انجام تنظیمات لازم برای بهبود عملکرد باشد.

پیاده‌سازی OKR‌ها: این کتاب توصیه‌های عملی در مورد اجرای OKR‌ها، از جمله نکاتی در مورد جلسات تعیین هدف موثر، بررسی‌های منظم، پیگیری پیشرفت و ارائه بازخورد ارائه می‌دهد. دوئر همچنین نمونه‌هایی از نحوه ادغام موفقیت‌آمیز OKR‌ها توسط سازمان‌های مختلف را در عملکرد خود به اشتراک می‌گذارد.

درس‌هایی از شرکت‌های موفق: این کتاب شامل مطالعات موردی از شرکت‌های برجسته مانند گوگل، اینتل، LinkedIn و بنیاد خیریه گیتس است. این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه OKR‌ها در رشد، نوآوری و تمرکز در این سازمان‌ها مؤثر بوده‌اند.

OKR‌های شخصی: با وجود اینکه کتاب در درجه اول بر روی OKR‌های سازمانی تمرکز دارد، دوئر همچنین کاربرد OKR‌ها را برای هدف‌گذاری شخصی و فردی مورد بحث قرار می‌دهد. او بینش‌هایی در مورد اینکه چگونه افراد می‌توانند از چارچوب OKR برای دستیابی به رشد شخصی، پیشرفت شغلی و تعادل بین کار و زندگی استفاده کنند، ارائه می‌دهد.

قدرت تمرکز: یکی از موضوعات محوری کتاب اهمیت تمرکز است. دوئر بر این باور است که با تعیین اهداف روشن و نتایج کلیدی، سازمان‌ها می‌توانند تلاش‌های خود را هماهنگ کرده و منابع خود را به سمت حیاتی‌ترین ابتکارات هدایت کنند. این تمرکز به اولویت‌بندی و حذف عوامل حواس پرتی کمک می‌کند و منجر به افزایش بهره وری و نتایج بهتر می‌شود.

OKR‌ها و نوآوری: کتاب مهم ها را بسنجید نشان می‌دهد که چگونه OKR‌ها می‌توانند فرهنگ نوآوری را پرورش دهند. با تشویق تیم‌ها به تعیین اهداف بلندپروازانه و ریسک‌های حساب شده، سازمان‌ها می‌توانند آزمایش، خلاقیت و تفکر پیشرفت را ارتقا دهند. OKR‌ها چارچوبی را برای پیگیری اهداف جسورانه و ایجاد بهبود مستمر فراهم می‌کنند.

معیار‌ها در مقابل آرزو‌ها: دوئر تعادل بین استفاده از معیار‌های عینی برای ردیابی پیشرفت و حفظ ماهیت آرزویی OKR‌ها را مورد بحث قرار می‌دهد. در حالی که نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری برای پاسخگویی و ارزیابی بسیار مهم است، حفظ جنبه الهام بخش و کیفی اهداف نیز ضروری است. این کتاب راهنمایی‌هایی را برای یافتن تعادل مناسب بین اندازه‌گیری کمی و جاه طلبی کیفی ارائه می‌دهد.

تأثیر اجتماعی و OKR‌ها: کتاب مهم ها را بسنجید همچنین به نحوه اعمال OKR‌ها فراتر از دنیای تجارت اشاره می‌کند. جان دوئر بررسی می‌کند که چگونه OKR‌ها می‌توانند توسط سازمان‌های غیرانتفاعی، مؤسسات آموزشی و سازمان‌های دولتی برای ایجاد تأثیر اجتماعی، حل مشکلات پیچیده و دستیابی به اهداف معنادار استفاده شوند.

یادگیری مستمر و سازگاری: دوئر در سراسر کتاب بر اهمیت ذهنیت رشد و یادگیری مستمر تاکید می‌کند. با بررسی و بازنگری منظم OKR‌ها، سازمان‌ها می‌توانند زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند، استراتژی‌ها را تنظیم کنند و عملکرد خود را در طول زمان بهینه کنند.

ابرتوانمندسازی OKR‌ها: دوئر به OKR‌ها به عنوان یک “ابر توانمندسازی” اشاره می‌کند زیرا آن‌ها سازمان‌ها را قادر می‌سازند تا اولویت‌های خود را به طور موثر شفاف‌سازی کنند و ارتباط برقرار کنند. با همسو کردن همه افراد حول یک مجموعه از اهداف مشترک، OKR‌ها حسی از هدف و جهت ایجاد می‌کنند که منجر به اجرای بهتر و نتایج بهتر می‌شود.

مشکلات OKR: این کتاب همچنین مشکلات و چالش‌های بالقوه‌ای را که سازمان‌ها ممکن است در اجرای این چارچوب با آن مواجه شوند، برجسته می‌کند. این‌ها شامل تعیین اهداف بسیار زیاد یا خیلی کم، تمرکز بیش از حد بر نتایج کوتاه مدت و ناتوانی در ایجاد فرهنگ حمایتی است که ریسک‌پذیری و درس گرفتن از شکست‌ها را تشویق می‌کند.

OKR‌ها و رهبری: دوئر نقش رهبران را در حمایت از چارچوب OKR مورد بحث قرار می‌دهد. رهبران مسئول تنظیم لحن، ایجاد انتظارات روشن، و ارائه پشتیبانی و منابع لازم برای اجرای OKR هستند. رهبری موثر در ایجاد محیطی که در آن OKR‌ها بتوانند رشد کنند و موفقیت سازمانی را هدایت کنند، حیاتی است.


اگر خواننده جدید سایت «یک پزشک»  هستید!
شما در حال خواندن سایت یک پزشک (یک پزشک دات کام) به نشانی اینترنتی www.1pezeshk.com هستید. سایتی با 18 سال سابقه که برخلاف اسمش سرشار از مطالب متنوع است!
ما را رها نکنید. بسیار ممنون می‌شویم اگر:
- سایت یک پزشک رو در مرورگر خود بوک‌مارک کنید.
-مشترک فید یا RSS یک پزشک شوید.
- شبکه‌های اجتماعی ما را دنبال کنید: صفحه تلگرام - صفحه اینستاگرام ما
- برای سفارش تبلیغات ایمیل alirezamajidi در جی میل یا تلگرام تماس بگیرید.
و دیگر مطالب ما را بخوانید. مثلا:

مهندسان بامزه با اختراعات و ابداعات عجیب و غریب و کارا ! گالری عکس

بسیار پیش می‌آید که برای انجام کاری تنها دو راه داریم، یا خرید یک محصول گران و استفاده از آدم‌های کاربلد برای راه‌اندازییا اینکه خودمان با یک سری ابتکار و به صورت به اصطلاح زمخت ولی کارراه‌انداز، تقریبا بدون هزینه کار را انجام بدهیم.…

چیزهای کوچکی که مایه دلخوشی، سرگرمی یا تعجب یا تفریح می‌شوند – گالری عکس

دلخوشی‌ها در زندگی بسیارند. دلخوشی می‌تواند خانه بزرگ، ماشین لوکس، شغلی دلخواه، تماشای فیلم در آخر روز خسته‌کنندهt یک کتاب تازه، معاشرتی روح‌افزا باشد یا حتی چیزهایی کوچک‌تر مانند دیدن زمین یخ‌زده در اول صبح زمستان و شکسته شدن لایه نازک یخ…

اگر در زمان این شخصیت‌های معروف مجله تایم وجود داشت و قرار بود روجلد شماره شخصیت سال شوند!

مجله تایم یک نشریه خبری هفتگی معروف است که طیف گسترده‌ای از موضوعات از جمله سیاست، رویداد‌های جهانی، علم، فناوری، سرگرمی و غیره را پوشش می‌دهد. اولین بار در سال 1923 منتشر شد و از آن زمان به یکی از تأثیرگذارترین و شناخته شده‌ترین مجلات در…

عکس‌هایی که به ما جلوه‌ای عجیب و جالب از دوره ویکتوریایی و ادواردین در انگلیس می‌دهند

دورهٔ ویکتوریا یا دورهٔ ملکه ویکتوریا، که گاهی دورهٔ ویکتوریایی نیز گفته می‌شود، دورهٔ اوج انقلاب صنعتی در بریتانیا و اوج امپراتوری بریتانیا بود.پس از ویلیام چهارم، که خود جانشین جرج چهارم بود، در ۱۸۳۷، ملکه ویکتوریای ۱۸ساله به تخت…

عکس‌های پراکنده جالب که دقایقی شما را سرگرم خواهند کرد

این ساعت آفتابی زمان را به صورت دیجیتالی نشان می‌دهدکریم عبدالجبار و مربی جان وودن : هرگز فراموش نکنید که چه کسی به شما کمک کرده و باعث پیشرفت شما شده.فقط به دقت نگاه کنیدآتش نشانان آمریکایی در حال خاموش کردن آتش در…
آگهی متنی در همه صفحات
دکتر فارمو / قیمت گوسفند زنده / موتور فن کویل / سپتیک تانک /کپسول پرگابالین / لیزر زگیل تناسلی /بهترین کلینیک کاشت مو مشهد /داروخانه آنلاین / بهترین سریال های ۲۰۲۴ / خرید دستگاه تصفیه آب / تجهیزات و وسایل دندانپزشکی /ثبت برند /خدمات پرداخت ارزی نوین پرداخت / کلینیک زیبایی دکتر محمد خادمی /جراح تیروئید / پزشکا /تعمیر فن کویل / سریال ایرانی کول دانلود / مجتمع فنی تهران / دانلود فیلم دوبله فارسی /خرید دوچرخه برقی /موتور فن کویل / شیشه اتومبیل / نرم افزار حسابداری / خرید سیلوسایبین / هوش مصنوعی / مقاله بازار / شیشه اتومبیل / قیمت ایمپلنت دندان با بیمه /بهترین دکتر لیپوماتیک در تهران /بهترین جراح بینی در تهران /کاشت مو / درمان طب / تجهیزات پزشکی /داروخانه اینترنتی آرتان /اشتراك دايت /فروشگاه لوازم بهداشتی /داروخانه تینا /لیفت صورت در تهران /فروش‌ دوربین مداربسته هایک ویژن /سرور مجازی ایران /مرکز خدمات پزشکی و پرستاری در منزل درمان نو /سایت نوید /پزشک زنان سعادت آباد /کلاه کاسکت / لمینت متحرک دندان /فروشگاه اینترنتی زنبیل /ساعت تبلیغاتی /تجهیزات پزشکی /چاپ لیوان /بهترین سریال های ایرانی /کاشت مو /قیمت ساک پارچه ای /دانلود نرم افزار /

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.