کتاب مهم ها را بسنجید – معرفی و بررسی

چگونه گوگل، بونو و بنیاد گیتس توانستند با OKR دنیا را متحول کنند

0

«کتاب مهم ها را بسنجید» کتابی است که توسط جان دوئر، سرمایه‌دار و مدیر سابق اینتل نوشته شده است. این کتاب در سال 2017 منتشر شد و بر مفهوم تعیین و دستیابی به اهداف با استفاده از چهارچوبی به نام اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) یا Objectives and Key Results تمرکز دارد.

جان دوئر در طول دوران حضورش در اینتل این مفهوم را آموخت. او در واقع این مفهوم را از اندی گروو، بنیانگذار اینتل، که از آن برای تبدیل اینتل به یک شرکت بسیار موفق استفاده کرد، یاد گرفت. دوئر سپس OKR‌ها را در سال‌های اولیه خود به گوگل معرفی کرد و به بخشی جدایی ناپذیر از فرهنگ گوگل تبدیل کرد.

OKR‌ها یک سیستم هدف‌گذاری هستند که به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا اهداف بلندپروازانه و در عین حال قابل دستیابی را تعیین کنند و پیشرفت خود را با استفاده از نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری پیگیری کنند.

ساختار OKR: OKR‌ها از دو جزء اصلی تشکیل شده‌اند: اهداف و نتایج کلیدی.

اهداف، اهداف کیفی، الهام‌بخش و محدود به زمان هستند که مشخص می‌کنند شما می‌خواهید به چه چیزی برسید.

نتایج کلیدی معیار‌هایی خاص، قابل اندازه‌گیری و محدود به زمان هستند که پیشرفت به سوی اهداف را نشان می‌دهند.

این کتاب مثال‌ها و مطالعات موردی متعددی را از شرکت‌های معروفی مانند گوگل، اینتل و بنیاد گیتس ارائه می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه OKR‌ها به طور مؤثر پیاده‌سازی شده‌اند. دوئر بر اهمیت همسویی اهداف در تمام سطوح سازمان و پرورش فرهنگ شفافیت، مسئولیت‌پذیری و یادگیری مداوم تاکید می‌کند.

هم ترازی: OKR‌ها باید به صورت عمودی و افقی در سرتاسر یک سازمان تراز شوند تا اطمینان حاصل شود که همه در جهت اهداف کلی یکسانی کار می‌کنند.

اهداف کششی: OKR‌ها باید بلندپروازانه تنظیم شوند و افراد و تیم‌ها را تشویق کنند تا فراتر از مناطق راحتی خود حرکت کنند و به نتایج قابل توجهی دست یابند.

شفافیت: به اشتراک‌گذاری OKR‌ها به طور آشکار در یک سازمان باعث ارتقای مسئولیت‌پذیری، همکاری و احساس مشترک هدف می‌شود.

بازخورد مداوم: بررسی‌های منظم و به‌روزرسانی‌های پیشرفت برای ردیابی OKR، شناسایی موانع و انجام تنظیمات لازم ضروری است.

یادگیری و انطباق: OKR‌ها باید به عنوان ابزاری برای یادگیری و بهبود در نظر گرفته شوند که به افراد و سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا در صورت نیاز تطبیق و چرخش کنند.

OKR‌های آبشاری: OKR‌ها باید از اهداف سطح بالای یک سازمان به سمت مشارکت‌کنندگان منفرد حرکت کنند و از همسویی و وضوح در سراسر سلسله مراتب اطمینان حاصل کنند. اهداف هر سطح باید از اهداف سطح بالاتر حمایت کرده و به آن‌ها کمک کند.

تعیین اهداف موثر: اهداف باید مهم، جاه طلبانه و الهام بخش عمل باشند. آن‌ها باید به جای فعالیت‌ها بر روی نتایج متمرکز شوند و تیم‌ها را تشویق کنند که بزرگ فکر کنند و دستاورد‌های موفقیت‌آمیز را هدف قرار دهند.

نتایج و معیار‌های کلیدی: نتایج کلیدی باید مشخص، قابل اندازه‌گیری و قابل سنجش باشند. آن‌ها نشانه واضحی از پیشرفت و موفقیت را ارائه می‌دهند. مهم است که معیار‌های معناداری را انتخاب کنید که با اهداف هماهنگ باشد و نتایج مطلوب را به همراه داشته باشد.

انعطاف‌پذیری و انطباق: OKR‌ها قرار نیست در ثابت باشند. آن‌ها باید با تغییر شرایط بازنگری، به روز و سازگار شوند. تمرکز باید بر یادگیری از فرآیند، به دست آوردن بینش و انجام تنظیمات لازم برای بهبود عملکرد باشد.

پیاده‌سازی OKR‌ها: این کتاب توصیه‌های عملی در مورد اجرای OKR‌ها، از جمله نکاتی در مورد جلسات تعیین هدف موثر، بررسی‌های منظم، پیگیری پیشرفت و ارائه بازخورد ارائه می‌دهد. دوئر همچنین نمونه‌هایی از نحوه ادغام موفقیت‌آمیز OKR‌ها توسط سازمان‌های مختلف را در عملکرد خود به اشتراک می‌گذارد.

درس‌هایی از شرکت‌های موفق: این کتاب شامل مطالعات موردی از شرکت‌های برجسته مانند گوگل، اینتل، LinkedIn و بنیاد خیریه گیتس است. این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه OKR‌ها در رشد، نوآوری و تمرکز در این سازمان‌ها مؤثر بوده‌اند.

OKR‌های شخصی: با وجود اینکه کتاب در درجه اول بر روی OKR‌های سازمانی تمرکز دارد، دوئر همچنین کاربرد OKR‌ها را برای هدف‌گذاری شخصی و فردی مورد بحث قرار می‌دهد. او بینش‌هایی در مورد اینکه چگونه افراد می‌توانند از چارچوب OKR برای دستیابی به رشد شخصی، پیشرفت شغلی و تعادل بین کار و زندگی استفاده کنند، ارائه می‌دهد.

قدرت تمرکز: یکی از موضوعات محوری کتاب اهمیت تمرکز است. دوئر بر این باور است که با تعیین اهداف روشن و نتایج کلیدی، سازمان‌ها می‌توانند تلاش‌های خود را هماهنگ کرده و منابع خود را به سمت حیاتی‌ترین ابتکارات هدایت کنند. این تمرکز به اولویت‌بندی و حذف عوامل حواس پرتی کمک می‌کند و منجر به افزایش بهره وری و نتایج بهتر می‌شود.

OKR‌ها و نوآوری: کتاب مهم ها را بسنجید نشان می‌دهد که چگونه OKR‌ها می‌توانند فرهنگ نوآوری را پرورش دهند. با تشویق تیم‌ها به تعیین اهداف بلندپروازانه و ریسک‌های حساب شده، سازمان‌ها می‌توانند آزمایش، خلاقیت و تفکر پیشرفت را ارتقا دهند. OKR‌ها چارچوبی را برای پیگیری اهداف جسورانه و ایجاد بهبود مستمر فراهم می‌کنند.

معیار‌ها در مقابل آرزو‌ها: دوئر تعادل بین استفاده از معیار‌های عینی برای ردیابی پیشرفت و حفظ ماهیت آرزویی OKR‌ها را مورد بحث قرار می‌دهد. در حالی که نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری برای پاسخگویی و ارزیابی بسیار مهم است، حفظ جنبه الهام بخش و کیفی اهداف نیز ضروری است. این کتاب راهنمایی‌هایی را برای یافتن تعادل مناسب بین اندازه‌گیری کمی و جاه طلبی کیفی ارائه می‌دهد.

تأثیر اجتماعی و OKR‌ها: کتاب مهم ها را بسنجید همچنین به نحوه اعمال OKR‌ها فراتر از دنیای تجارت اشاره می‌کند. جان دوئر بررسی می‌کند که چگونه OKR‌ها می‌توانند توسط سازمان‌های غیرانتفاعی، مؤسسات آموزشی و سازمان‌های دولتی برای ایجاد تأثیر اجتماعی، حل مشکلات پیچیده و دستیابی به اهداف معنادار استفاده شوند.

یادگیری مستمر و سازگاری: دوئر در سراسر کتاب بر اهمیت ذهنیت رشد و یادگیری مستمر تاکید می‌کند. با بررسی و بازنگری منظم OKR‌ها، سازمان‌ها می‌توانند زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند، استراتژی‌ها را تنظیم کنند و عملکرد خود را در طول زمان بهینه کنند.

ابرتوانمندسازی OKR‌ها: دوئر به OKR‌ها به عنوان یک “ابر توانمندسازی” اشاره می‌کند زیرا آن‌ها سازمان‌ها را قادر می‌سازند تا اولویت‌های خود را به طور موثر شفاف‌سازی کنند و ارتباط برقرار کنند. با همسو کردن همه افراد حول یک مجموعه از اهداف مشترک، OKR‌ها حسی از هدف و جهت ایجاد می‌کنند که منجر به اجرای بهتر و نتایج بهتر می‌شود.

مشکلات OKR: این کتاب همچنین مشکلات و چالش‌های بالقوه‌ای را که سازمان‌ها ممکن است در اجرای این چارچوب با آن مواجه شوند، برجسته می‌کند. این‌ها شامل تعیین اهداف بسیار زیاد یا خیلی کم، تمرکز بیش از حد بر نتایج کوتاه مدت و ناتوانی در ایجاد فرهنگ حمایتی است که ریسک‌پذیری و درس گرفتن از شکست‌ها را تشویق می‌کند.

OKR‌ها و رهبری: دوئر نقش رهبران را در حمایت از چارچوب OKR مورد بحث قرار می‌دهد. رهبران مسئول تنظیم لحن، ایجاد انتظارات روشن، و ارائه پشتیبانی و منابع لازم برای اجرای OKR هستند. رهبری موثر در ایجاد محیطی که در آن OKR‌ها بتوانند رشد کنند و موفقیت سازمانی را هدایت کنند، حیاتی است.


اگر خواننده جدید سایت «یک پزشک»  هستید!
شما در حال خواندن سایت یک پزشک (یک پزشک دات کام) به نشانی اینترنتی www.1pezeshk.com هستید. سایتی با 18 سال سابقه که برخلاف اسمش سرشار از مطالب متنوع است!
ما را رها نکنید. بسیار ممنون می‌شویم اگر:
- سایت یک پزشک رو در مرورگر خود بوک‌مارک کنید.
-مشترک فید یا RSS یک پزشک شوید.
- شبکه‌های اجتماعی ما را دنبال کنید: صفحه تلگرام - صفحه اینستاگرام ما
- برای سفارش تبلیغات ایمیل alirezamajidi در جی میل یا تلگرام تماس بگیرید.
و دیگر مطالب ما را بخوانید. مثلا:

جورج اسپنسر میلت: مرگ دردناک به خاطر فرار از بوسیده شدن!

جورج اسپنسر میلت یک پسر 15 ساله که در ساختمان متروپولیتن لایف نیویورک در سال 1909 کار دفتری می‌کرد. در پانزدهمین سالگرد تولدش، همکاران زنش او را مسخره کردند و تظاهر کردند که در نظر دارند که برای هر سال زندگییک بار او ببوسند. میلت به شوخی از…

خاطره‌بازی‌ با هم‌خوابگاهی‌ها و هم‌خانه‌های کثیف زمان دانشجویی!

الان را نمی‌دانم، اما داشتیم هم‌خوابگاه‌هایی و هم‌اتاقی‌هایی که نظم و بهداشت برایشان اولویت نبود. شاید یک جور لج و لجبازی برای نامرتب بودن و نشان دادن بی‌حالی و غم فلسفی هم در کار بود.ظرف‌های نشسته که دست کم مواد غذایی داخلشان تخلیه…

سری جدیدی از عکس‌های جذاب مقایسه‌ای زمان قدیم و جدید مکان‌ها و شهرها

عکس‌های «قبل و بعد» یا عکس‌های یک مکان بعد از گذشت زمان مدید، به چند دلیل جالب از آب درمی‌آیند:دگرگونی دیداری: انسان‌ها به طور طبیعی به سمت تغییرات و دگرگونی‌های بصری گرایش دارند. عکس‌های قبل و بعد تصویری واضح و قابل توجه از پیشرفت،…

آیا می‌توانید در این عکس شیر کوهی را در حال تعقیب الک (گوزن شمالی) ببینید؟

یک دوربین خودکار راه‌اندازی شده توسط سرویس حیات وحش ایالات متحده، عکس‌هایی از یک شیر کوهی را در حال تعقیب یک گوزن شمالی ثبت کرد. از این عکس‌ها مشخص است که این شکارچی بسیار دشوار است.پس اگر گوزن بزرگ شکار شده باشد و متوجه خطر نشده باشد،…

ژاک شارل: کسی که اولین بالون هیدروژنی تاریخ را به پرواز درآورد

در 4 ژوئن 1783، برادران مون‌گلفیه اولین بار یک بالون هوای گرم را در جنوب فرانسه به نمایش گذاشتند. این بالون که از گونی محکمی پوشیده شده با کاغذ ساخته شده بود و تا نزدیک به 2 کیلومتر بالا رفت و به مدت 10 دقیقه در هوا باقی ماند.خبر موفقیت…

عملیات گانرساید: حمله نروژ به تاسیسات آب سنگین نازی‌ها که آنها را از بمب اتمی محروم کرد

سرهنگ ارتش سلطنتی نروژ، لیف ترونستاد، پس از تحویل کپسول‌های انتحاری، به سربازانش اطلاع داد: «نمی‌توانم به شما بگویم که چرا این مأموریت اینقدر مهم است، اما اگر موفق شوید، برای صد سال در خاطره نروژ زنده خواهد ماند.»با این حال، این…
آگهی متنی در همه صفحات
دکتر فارمو / موتور فن کویل / شیشه اتومبیل / نرم افزار حسابداری / خرید سیلوسایبین / هوش مصنوعی / قیمت وازلین ساج / مقاله بازار / شیشه اتومبیل / قیمت ایمپلنت دندان با بیمه /سپتیک تانک /بهترین دکتر لیپوماتیک در تهران /بهترین جراح بینی در تهران / آموزش تزریق ژل و بوتاکس / دوره های زیبایی برای مامایی / آموزش مزوتراپی، PRP و PRF /کاشت مو / مجتمع فنی تهران /قیمت روکش دندان /خدمات پرداخت ارزی نوین پرداخت / درمان طب / لیست قیمت تجهیزات پزشکی / دانلود آهنگ / سریال ایرانی کول دانلود / دانلود فیلم دوبله فارسی /داروخانه اینترنتی آرتان /اشتراك دايت /فروشگاه لوازم بهداشتی /داروخانه تینا /لیفت صورت در تهران /فروش‌ دوربین مداربسته هایک ویژن /سرور مجازی ایران /مرکز خدمات پزشکی و پرستاری در منزل درمان نو /توانی نو / ثبت برند /حمل بار دریایی از چین /سایت نوید /پزشک زنان سعادت آباد /کلاه کاسکت / لمینت متحرک دندان /فروشگاه اینترنتی زنبیل /ساعت تبلیغاتی /تجهیزات پزشکی /چاپ لیوان /خرید از آمازون /بهترین سریال های ایرانی /کاشت مو /قیمت ساک پارچه ای /تولید محتوا /دانلود نرم افزار /

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

••4 5